課題や中計に合わせて、コンサルタントが最適な製造DX構想を策定。
製造DX構想策定支援
現状の製造業はCASEや人材不足を含めて、数十年に一度の変革期にあります。その変革期に対応するため、デジタル / リアル、製造 / 物流を総合的に考慮した製造DX構想策定サービスをご提供いたします。
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製造DX構想策定支援はこんな方におすすめ
- DXや現場改革、倉庫改革など何が一番課題で、どこから始めたら良いか分からないというDX推進担当者
- やりたいことは見えているが、やり方が分からない、推進のリソースがないなどの課題を持っている情報システム部の方
羅針盤（将来像、ロードマップ、予算見積、効果見込み）を作成することにより、
数年間のプロジェクト予算が見積れ、効果の見込みができあがります。
製造DX構想策定支援が選ばれる理由
DX、ものづくりの現場、物流の現場出身のプロ（コンサルタント）がアセスメント・構想策定をするので、的確に問題を発見し、効果的な施策をご提案できます。施策も業務・システムだけでなく、リソース（派遣）も提案・提供できることが強みです。
プロジェクトの進め方
①目標・現状確認
現在の業務プロセスを詳細に分析し、改善点や課題を明確化します。また、お客様の中計などから目標を確認します。
②改革テーマ抽出
目標と現状確認から改革テーマを抽出します。
③将来像策定
改革テーマとパーソルクロステクノロジーのベストプラクティスから将来像を策定します。
④コンセプト策定
お客様が共通認識できる将来像や施策のコンセプトを策定します。
⑤施策・ロードマップ策定
将来像に向けた施策を洗い出し、優先度・難易度などの指標からスケジュール化してロードマップを策定します。
⑥施策具現化
施策を詳細な活動内容や計画に分解し、必要なソフト・工数規模を算出します。
⑦投資対効果
将来像達成で実現できる効果、投資見積からROIを算出します。
⑧活動提案
ロードマップ策定向けの活動提案を実施します。
製造DX構想策定サービスご支援開始までの流れ
お問い合わせ
お電話または問い合わせフォームよりお問い合わせください。
ヒアリング
当社の担当がご連絡。貴社の課題をヒアリングし、最適なサービスのご提案をいたします。
お見積もり・ご契約
お見積もりをご展開し、契約を行います。
ご支援開始
お客様に合わせた形でのサービス支援を開始します。