戦略的IT-PMO
ITのプロフェッショナルが
プロジェクトを成功に導く
IT導入に際しての様々な障壁を
戦略的IT-PMOが解消します
- 課題管理やスケジュール管理に工数がとられ、本来行いたい企画検討や意思決定に集中できない
- IT投資にまつわるナレッジが社内に充分になく、投資判断に困ってしまう
- そもそもシステム導入プロジェクトの管理・推進方法が分からない
戦略的IT-PMOとは
ITの専門家がお客様のシステム投資を成功させるためにディレクションや各種意思決定を補完するプロフェッショナルサービスです
IT導入にまつわるバリューチェーン（構想フェーズ～運用保守フェーズ）に精通するスペシャリストが、
時にはコンサルタントの顔、時には実務担当者の顔でお客様の状況に応じ必要な部分を抽出してご提案致します。
一般的なPMO（タスク管理、会議運営、ベンダーコントロール等）にとどまらず、
ITの専門家としてコアな業務領域までリードすることでプロジェクトを成功に導きます。
戦略的IT-PMOの特徴
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伴走型支援
プロジェクト推進をする上での方針策定から共に検討しますので、目的・目標等を理解した人材にて成功に導きます。
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ITにまつわるあらゆるシーンに対応
企画構想フェーズから運用保守改善までお客様の状況に応じ必要な部分を抽出して支援します。
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能動的な課題解決
プロジェクト内で発生した課題に対し、提言だけでなく現状を把握・分析して自らで問題を見つけ出し、解決まで実行します。
サービス内容
パーソルグループ案件で事業側と一緒にプロジェクトを成功させた経験を活かし、
顧客と同じ目線で発生する課題を１つ１つ解決しながらプロジェクトを成功に導きます。
PHASE
1
企画
- 企画検討
- 市場調査
- 考察/仮説
成果物
- サービス企画書
- 調査報告書
- UI/UX企画書
- カスタマージャーニー
- プロジェクト要件定義書
PHASE
2
計画
- ビジネスモデル
- 事業戦略
- 収支/体制
成果物
- プロジェクト計画書
(WBS、体制図など) - 納品物、成果物一覧
- コミュニケーションプラン
- システム要求仕様書
- コスト管理表、リスク管理表
PHASE
3
立ち上げ
- 要件定義
- 運用設計
- ローンチ
成果物
- 業務設計書
(業務一覧、業務フロー、マニュアル) - システム要件定義書、基本設計書
- 課題、エスカレーション管理表
- 工数、コスト計画書
- 決裁者報告資料､ユーザー説明資料
PHASE
4
検証改善
- システム開発
- サービス改善
- 運用改善
成果物
- データプラットフォーム構築
- 業務データ分析報告書
- プロセス改善に向けた課題一覧
- システム改修に向けた要件整理
- UI/UX改善に向けた課題一覧
よくあるご質問
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短期間の依頼や1人月以下でも支援可能ですか。
可能です。複数実績もございますのでご相談下さい。
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業務のスコープや作業量が変動しますが、支援可能ですか。
可能です。ご要望に応じて柔軟に対応します。
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契約形態は派遣と業務委託どちらも検討可能ですか。
どちらも検討可能です。まずはご相談下さい。
