PEOPLE

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ITエンジニア × マネジメント業務

開発フェーズからマネジメント業務まで、風通しの良いチーム作りに努める。

私はRPAエンジニアとしての業務に加え、プロジェクトメンバーをサポートするマネジメント業務にも取り組んでいます。若手社員や、開発経験、RPAの経験が少ない社員を育成する中で、メンバーが成長していく姿を見るのは大きな喜びです。
メンバーそれぞれの個性を生かし、全員が各フィールドで活躍できるチーム作りを目指しています。

＊ RPA：ロボティック・プロセス・オートメーションの略。ソフトウェアロボットを使用して、人間が手動で行っている作業を自動化する技術やプロセスのこと。RPAエンジニアは、これらの自動化プロセスを設計、実装、維持する専門家です。

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現在の仕事内容

営業情報支援システムを、RPAで自動化するプロジェクトに参画。

UiPathとSalesforce Dataloaderを使用して、社内の営業支援システムを自動化するプロジェクトに参画しています。契約やオーダー・スタッフに関する情報をRPAで自動化し、営業情報支援システムに登録。人の手では処理できない情報量をロボが代替することで、社内の業務効率化に寄与する仕事です。PJTには、開発経験やRPAの経験が少ない中途入社者が育成のためにアサインされることがあります。そうした人たちへの技術指導や業務の進め方の指導も行っています。

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仕事のやりがい

アドバイスをしたメンバーの成長を感じられるのが、やりがい。

アドバイスしたメンバーの成長が見られたときです。自分の取り組みが他者に良い影響を与えていると実感できます。将来的には、PMなどマネジメント職に就きたいと考えているため、エンジニアとしての業務だけでなく、育成にもこだわりを持って取り組んでいます。特に目的意識を持ってもらうことを重視して話すよう心がけており、アドバイスをしたメンバーがPJT業務に対する理解を深めたことがわかると、とてもうれしくなります。

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入社動機

自分が成長できる会社かどうか、具体的に条件を定義づけして会社を選んだ。

エンジニアとしてキャリアを歩んでいきたかったので、軸は「成長できる環境であるか」。具体的には、開発からマネジメントまでさまざまな階層の経験が積めるかどうかや、多くの技術に触れることができるか、育成する風土が会社にあるのかどうかを「成長できる環境」として定義しました。パーソルクロステクノロジーは、いろいろな風土を持った企業のなかでエンジニアとしてはたらくチャンスがあることが魅力でしたし、数えきれない技術に触れるチャンスがあると思いました。また、多くの考え方を知ることで、ビジネスパーソンとしても成長できる可能性があると感じました。さらに、就活中に関わった社員の方々が尊敬できる人たちだったことも大きく、一緒にはたらけば成長できるというイメージが湧いたため、入社を決意しました。

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自身が成長した点

「誰かに頼る」のは、ビジネスパーソンのスキルだと学んだ。

とある現場で、要求されたアウトプットと違うものを出してしまうという事態が続いたことがあります。当時の私は忙しい設計者へのヒアリングをためらっていたため、コミュニケーションが不足していたのが原因でした。その状況を打破するためパーソルクロステクノロジーの社員を頼り、現場でのコミュニケーションの取り方や、立ち回り方などについてアドバイスをいただきました。結果、以前よりもスムーズな意思疎通ができるようになり、求められたアウトプットが提供できました。チームで仕事をする際は、「誰かに頼る」のはスキルの一つという学びを得ました。有識者の助けを得て仕事を回すことは、チームのためにもなります。ビジネスパーソンとして必須となるコミュニケーション力が増したと感じられた出来事でした。